Nya socialtjänstlagen är en av de största förändringarna inom kommunal socialtjänst på många år där fokusförskjutningen mot proaktiva insatser är den största omställningen. Staffanstorps kommun har tillsammans med Ensolution inlett ett arbete som ska säkerställa att kommunen fortsätter vara i framkant när det gäller att använda resurserna på ett optimalt sätt.
Nya socialtjänstlagen, som började gälla 1 juli 2025, betonar ett mer förebyggande arbete och tydligare samverkan mellan olika aktörer inom kommunen.
– Människor ska få hjälp tidigare, kort sagt. Här har socialtjänsten och kommunen som helhet har ett ansvar. Staffanstorp har gjort många bra saker, det är en kommun i framkant och man har förberett sig inför nya socialtjänstlagen, men arbetet behövde samordnas mer, berättar Ann Törnquist, seniorkonsult på Ensolution.
Därför har partnerskapet med Ensolution fördjupats genom både strategisk och operativ expertis, inklusive en dedikerad projektledare från Ensolution för att leda förankrings- och implementeringsarbetet. Arbetsmarknadsförvaltningschefen i Staffanstorps kommun, Annette Christiansson, är väl medveten om utmaningen som den nya lagen medför.
– Hela Sverige jobbar med den här omställningen just nu, säger hon.
För att få en objektiv bild av nuvarande verksamhet inleddes arbetet med en omfattande nulägesanalys, bland annat genom en kostnads- och insatsanalys genom Ensolutions verktyg KPB (Kostnad per brukare).
– Vi trodde att vi visste hur det såg ut, men ville utröna om det var någon skillnad mellan praktiken och siffrorna, berättar Annette.
Många kommuner arbetar med självskattning, men enligt Annette Christiansson är det bättre att ta hjälp av en extern aktör för att säkerställa en objektiv bild.
– Självskattning i all ära, men för att kunna ta välgrundade beslut krävs objektiva fakta. Vår nulägesanalys bygger på ekonomisk data, data från verksamhetssystem, intervjuer och omvärldsanalys, vilket skapar en säkrare grund för en plan framåt, berättar hon.
Omvärldsanalysen har jämfört Staffanstorps insatsmix och kostnad per brukare med andra kommuner. Detta har gett en spännande benchmark och nya insikter när det gäller resursfördelningen.
– Vi hittade områden där vår bild var att vi jobbade effektivt, men där datan indikerade utvecklingspotential. Vi har haft bra koll historiskt, men nu vet vi exakt var vi ska lägga vårt fokus framåt, säger Annette.
Staffanstorps kommun har identifierat tydliga effektiviseringsvinster genom en annan resursfördelning och arbetar nu med att ta fram en långsiktig strategisk plan för omställningen. Kontinuerligt kommer man att följa upp KPB (Kostnad per brukare) för att säkerställa att förändringarna ger den önskade effekten.
– Det har varit bra med det operativa och strategiska perspektivet och Ensolutions samlade kunskap gör mig ännu mer trygg i att det är genomarbetat, konstaterar Annette.
– Staffanstorp satsar långsiktigt och är i min värld ett föredöme, sammanfattar Ann.
Foto: Andreas Åberg
